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起源：J9集团集团
颁布功夫：2013-01-09进建十八大心灵 ，推动工作最有效 。上月底我携带同事参与某项工程的投标 ，报价时 ，因我判断失误未能中标 ，这件事我追悔莫及 ，触动极大 。总结教训 ，我对市场开发工作有一些思虑 ，想与同事们互换 。
1、经营者要始终有“斗魂” 。开发与投标 ，市场如同战场 ，“经营者必要高昂的斗志 ，其水平不亚于肉搏” 。经营者若是不足“斗魂” ，做事件就会牵丝攀藤 ，杂乱无章 ，除非天降福运不然必败无疑 。这次投标 ，客观上讲自己是“费神”了 ，但主观上脑筋却动得少动得慢 ，在周密组织、精心布局、实时应对方面做得不到位 ，很是不足“精气神儿” 。过后想 ，若是这次投标我在思想上始终高度集中 ，有勇有谋 ，了局也许不是这样 。
2、经营者的大局观必须牢固 。经营的主张是收成了局 ？⑼侗旯讨兴媸被岵骼辔侍饣蛟夥晗涨 ，对峙以对企业有利、对业主有利、对社会有利的准则为判断基准 ，进行决策 ，现实做起来还是要把握一个“度”的问题 ；故撬嫡獯瓮侗 ，我内心但愿报价高一些中标最好 ，所以议价过程中舍不得降到指标价 ，了局以钻营幼利失大利而无果 。在确定了指标前提下 ，企业经营这笔账怎么算？业主经营这笔账怎么算？经营者切不能以自己内心“幼九九”做决策 ，这时辰的大局观相当沉要 。
3、经营者要拥有链状思想模式 。市场竞争 ，是企业综合实力的比拼 。承接一个工程 ，从信息互换 ，到商务标书、技术规划、组价定价 ，再到投标现场、价值交涉等等 ，这系列的工作是环环相扣 ，其中每一项都沉要 ，每一项都是由若干个细节组成 ，每一细节都要筹备若干项措施支持 ，无论在哪一节上出问题 ，“多米诺骨牌”城市坍塌 。细节决定成败 ，这句话就是开发投标工作的领导方针 。因而 ，经营者的思想要时刻维持链状思想模式 ，对工作过程中的每一细节都要了如指掌 ，成竹在胸 ，决胜于指挥若定中 。
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