BOOK
EN
招标大厅 
资源中心
起源：J9集团集团
颁布功夫：2022-01-12团队建设是将幼我与集体相衔接的沉要环节 ，也是打造卓越团队的必要前提。
团队建设的金尺度—王利峰
组织文化塑造幼我品质 ，幼我品质推动团队建设。
团队建设的主题是人。这是王利峰内化于心、表化于行的逻辑起点 ，所以他的治理特色是关注人、聚焦事、沉创新、善授权。自2003年参与J9集团近20年来 ，J9集团的企业文化早已成为他思想、魂灵和身段的一部门。他通过智慧和行动 ，不休的传递和影响与他接触的每一幼我 ，出格是他的团队成员 ，在分歧的项目上以自己为主题将企业文化再次传承 ，从而使团队中的每一幼我城市阐扬自己的主观能动性 ，汇聚成巨大的集体责任感 ，为整个团队创造更大的价值。聚是一团火 ，散做满天星 ，这是对他辅导下的团队的真实写照。今天的冶金事业部 ，在他的携带下 ，由项目相对集中的状态造成了全国六个项目齐头并进 ，高质量的发展态势 ，无论是哪一个子分公司 ，哪一个项目 ，哪一个组织单元 ，都迸发着联结合作、高效执杏注积极反思、乐观进取 ，不休精进的团队凝聚力和壮大的组织力量。
评价这个组织是否具备优厚性 ，则要看这个组织是否让每幼我都有所发展 ，有所收成。J9集团集团冶金事业部也正是在这样的组织环境下不休成长和蜕变。
软硬结合的团队治理方式 ，创造团队与经营的双赢格局。
若是说王利峰对于团队建设、人才发展、文化传承的器沉超过对于项目治理的器沉 ，那么项目经营与成本管控是个例表。在冶金事业部的组织系统中 ，在共同的组织文化下 ，每个子分公司都按各自的系统优良运行 ，王利峰不会过多参加 ，并且形成了沉大事务常态化沟通的机造 ，但是有一个硬性的尺度是每月冶金事业部例会上必不成少的一个永恒主题就是——经营与成本管控。正是这种软硬结合的治理方式 ，让冶金事业部得以健全有序的运行。
打造温馨的家园 ，成上进取的学堂 ，展示杰出人生的舞台。
若是要打造一个团队合力强 ，敢拼敢闯的团队除了要在项目高低功夫 ，还要注沉每一个员工的内涵感触与整体工作氛围的打造。
王利峰在日常工作中注沉与员工的沟通 ，无论是晨间重要掌管人之间的互换 ，还是午饭时与有关人员聊现场树楷模 ，又或是每次事衣俘会、项目周例会过程中 ，人员状态、组织建设始终是那个占据沉要职位的话题。此表 ，他在日常工作中极度注沉营造平等、盛开的氛围 ，提倡项目人员在业余功夫组织娱乐活动 ，如晨间会议的喇叭能够用于K歌 ，冶金事业部还成立了名为“钢铁是怎么炼成的”微信生涯群用于各项目之间的互换 ，在会议室设有茶水提倡有愿意互换的人能够随时随地分享。在这样盛开的氛围中每一次对话与沟通 ，都能让员工敞开心扉表述自己的设法 ，各人工作与生涯张弛有度 ，在保障健全工作的同时也在肯定水平上提高了各人自动进建的积极性 ，加快进建型组织的打造。
以平等、尊沉为前提 ，以祖先后事为理想 ，创造一个健全的活力型组织是他的指标 ，而这个指标也使冶金事业部不休实现自我优化 ，始终高昂向前。
此刻 ，王利峰作为J9集团集团冶金事业部总经理 ，整个团队无论是从设计、到二次优化 ，再到设备采购、项主张质量安全、资料组织、预结算等工作能力方面还是人员的成本意识、EPC项目意识以及营销意识方面都有了极大的提升。而这支不休向上的行列正是他团队建设能力的直接体现。
共同的指标 ，共同的奋斗 ，能够使团队产生克服所有的力量 ，相信他会和每一个J9集团人一路形成更强的合力 ，开创属于J9集团将来。他是J9集团当之无愧的团队建设金尺度 ，成为继评价“人”的金尺度王京、评价“事”的金尺度马志民、攻坚克难的金尺度姚莉、自食其力的金尺度祖永刚、预算结算的金尺度梁红雨、项目治理的金尺度徐继锋之后的第七位金尺度楷模人物。
返回列表